健康経営優良法人の認定制度とは?取得の流れと注意点をやさしく解説

健康経営優良法人の認定制度とは?知って得する制度の仕組みと失敗しない進め方

健康経営に力を入れる企業が増える中「健康経営優良法人」の認定制度は、信頼ある対外アピール手段として注目を集めています。

しかし実際には「何から始めればいいのか」「申請は難しくないのか」といった不安を感じている方も多いのではないでしょうか。

こちらでは、認定制度の基本から申請の流れ、つまずきやすいポイントまでをやさしく解説します。

初めてでもわかる!健康経営優良法人認定制度とは

初めてでもわかる!健康経営優良法人認定制度とは

健康経営優良法人認定制度とは、経済産業省と日本健康会議が主導する公的な制度です。

従業員の健康づくりに積極的に取り組む企業を「見える化」し、その姿勢を対外的にアピールできるようにしたものです。

わかりやすく言えば「社員の健康を大切にしている会社ですよ」と、第三者から太鼓判を押してもらえる仕組みです。

企業規模に応じた2つの認定枠

認定は、企業の規模によって2つの部門に分かれています。1つは「中小規模法人部門」、もう1つは「大規模法人部門」です。

さらに中小規模法人部門の中でも、特に優れた企業には「ブライト500」という上位認定が与えられます。これは中小企業にとって、企業価値を高める大きなチャンスになります。

認定されると何が得られる?

認定されると、公式ロゴマークの使用が認められ、自社サイトや求人票などで「健康経営に取り組む企業」としてアピールできます。経済産業省や日本健康会議の公式ページに社名が掲載されるため、信頼性の高い企業としてのイメージ向上にもつながります。

認定はゴールではない

健康経営は、一度認定を取って終わりではありません。重要なのは、従業員の健康課題を日々見直し、改善していく姿勢です。実際に健康経営に取り組んでいる企業では、従業員の満足度や定着率が向上し、業務効率アップにもつながるという好循環が生まれています。

健康経営優良法人の認定取得は、手続きや要件が複雑に思えるかもしれませんが、段階的に準備を進めることでスムーズに認定を取得できます。

参考資料:健康経営優良法人認定制度(経済産業省)

次のセクションでは、認定取得までの具体的な流れをわかりやすく紹介します。

認定取得までの流れ

認定取得までの流れ

健康経営優良法人の認定を受けるには、事前準備から申請、審査までいくつかのステップを踏む必要があります。ただし、順を追って取り組めば、初めての申請でも十分に対応可能です。以下に、中小規模法人を想定した認定取得の一般的な流れをご紹介します。

ステップ1:健康経営に関する基本方針を定める

最初に必要なのは「自社がなぜ健康経営に取り組むのか」という方針を明確にすることです。経営層のコミットメントを示し、社内に共有された指針を作成することで、次のステップでの評価対象にもなります。

ステップ2:健康経営優良法人の申請要項を確認する

認定制度は年ごとに審査基準やスケジュールが若干変わるため、まずは最新の公募要項(経済産業省または日本健康会議のWebサイトで公開)をご確認ください。申請期間や評価項目、必要書類などを把握しておくことが重要です。

ステップ3:健康経営度調査に回答する

申請は「健康経営度調査(自己診断シート)」の提出によって行われ、調査項目は主に以下の5つの視点に分かれています。

  • 経営理念、方針
  • 組織体制
  • 制度、施策実行
  • 評価、改善
  • 法令遵守、リスクマネジメント

各項目で取り組み内容やデータ、社内施策の有無などを記載します。

ステップ4:申請内容に基づく審査・評価が行われる

提出された調査内容に基づき、日本健康会議が審査を実施します。必要に応じて追加資料の提出を求められることもありますが、原則は書類審査となります。

ステップ5:結果通知と認定マークの付与

審査を通過すると、認定法人として発表され、ロゴマークの使用が認められます。認定は毎年見直されるため、継続的な取り組みと改善が求められます。

認定までに必要な期間は?

準備にかかる期間は、企業の体制や準備状況によって異なりますが、少なくとも3〜6カ月は見込んでおくと安心です。特に初めての場合は、社内体制の整備や施策の立ち上げに時間がかかるため、早めの着手が成功の鍵になります。

健康経営優良法人認定で注意したい落とし穴

健康経営優良法人の認定を目指す企業は年々増えていますが、全ての企業がスムーズに認定を受けられるとは限りません。

以下で、申請段階でつまずきやすいポイントや見落としがちな注意点を紹介します。事前に知っておくことで、余計なやり直しや申請ミスを避けられます。

形式的な対応になっていないか見直す

調査項目に対して、ただ「実施している」と記載するだけでは評価されにくく、具体性が求められます。

例えば「健康診断を実施」と記載するだけでは不十分で「再検査の受診勧奨率」「有所見者へのフォローアップ体制」なども評価対象となります。

見せかけだけの対策ではなく、実効性のある取り組みが問われます。

申請前の準備期間が足りていない

健康経営の取り組みには、一定期間の実施実績が求められます。

申請直前になって施策を導入しても、数値実績や定着状況を示すのが難しく、評価に結びつかないケースがあります。

最低でも数か月前から、健康施策の実施・データ収集を意識しておくことが大切です。

書類作成や調査項目への理解不足

調査票の質問はやや専門的です。特に「組織体制」や「継続的改善」に関する項目は、自社の取り組みがどのレベルにあるのか自己評価しづらいため、第三者のチェックを入れるのも有効です。

事業規模に合った戦略を選べていない

中小企業と大企業では、取り組める施策の範囲も違います。中小規模法人部門では、手の届く施策を確実に実行し、明確に成果を出すことが重視されます。

無理に大企業並みの施策を模倣するより、自社の実情に合った施策を丁寧に積み重ねることが成功の近道です。

大事なのは準備と実行の中身

健康経営優良法人の認定は、派手な取り組みよりも「地に足のついた実行力」が評価されます。申請書類の整備や制度理解に加えて、社員が納得して参加できる健康施策をどう設計・継続できるかが、合否を分ける大きなポイントです。

制度理解と日常の積み重ねが認定への近道

健康経営優良法人の認定は、ただ書類を整えるだけでなく、日常の実践と継続的な取り組みが重要です。制度の流れを正しく理解し、地に足のついた健康施策を実行することが、認定取得の近道になります。

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