中小規模法人部門という“専用枠”がある

健康経営優良法人には、「大規模法人部門」と「中小規模法人部門」が明確に分かれています。

つまり、大手企業と同じ土俵で比較されることはなく、中小企業の実情に合わせた評価基準が設けられているのが特長です。

さらに、特に優れた中小企業には「ブライト500」という上位認定もあり、社外へのアピール力も抜群です。中小企業でも名を連ねられる可能性は十分にあります。

“健康経営に取り組む会社”という信頼が得られる

認定を受けることで、企業の信頼性や安心感を外部に伝えやすくなります。特に取引先や新卒・中途採用市場において「社員の健康を大切にする会社」「ホワイト企業」といったイメージを与えることができ、他社との差別化に大きく役立ちます。

これは、ネームバリューでは劣る中小企業にとって「信用の後押し」をしてくれる強力なツールとなります。

定着率や意識の変化につながる

認定取得を目指す過程では、従業員の健康管理体制を見直したり、職場環境を少しずつ整備したりする機会が生まれます。

それによって、社員一人ひとりの健康意識が高まるほか「この会社は自分たちのことをちゃんと考えてくれている」という安心感も育ちます。

結果として、離職率の改善や職場の雰囲気向上にもつながる可能性があります。

中小企業だからこそ、意思決定もスピーディーに

健康経営の取り組みには、経営層の関与が不可欠です。その点、社長や役員との距離が近い中小企業では、方針の決定から実行までのスピードが速く、成果が出やすいという強みがあります。

施策の導入や体制づくりに柔軟に取り組める環境は、中小企業にとって大きなアドバンテージです。

“見られる会社”になるという強み

健康経営優良法人に認定されると、経済産業省や日本健康会議のWebサイトで社名が公表されます。

こうした“公的な認定”は、広報や採用活動にも活用できる重要な材料になります。

ネームバリューに代わる「信頼の証」として、企業価値を高める選択肢の一つとして、ぜひ前向きに捉えてみてはいかがでしょうか。

書類を整える前に“社内の意識づくり”から

まずは健康経営に対する経営層の方針を明文化し、社内に周知することから始めましょう。

「健康方針」「行動指針」といった名称で簡単にまとめ、社内掲示や就業規則の一部に加えるだけでも評価ポイントになります。

あわせて、朝礼や社内メッセージなどで経営者自身が健康への考えを発信することで、従業員の意識も自然と高まります。

ゼロ円でできる取り組み

健康経営というと、食堂の導入やジムの設置など大掛かりな設備投資を連想しがちですが、実際はお金をかけなくても実施できることがたくさんあります。例えば、以下のようなものです。

• 健康診断の受診率向上（再検査の案内も含む）
• ストレスチェックの実施とフォロー体制の明確化
• 残業時間の集計、可視化と削減の目標設定
• 社内の休憩スペースを使った掲示物や啓発活動

これらはすべて認定基準に含まれる項目であり、取り組みの“質”より“継続性と仕組み”が重視されます。

外部サービスや無料ツールを活用する

厚生労働省や経済産業省、各自治体の健康支援サイトでは、中小企業向けに無料で使える健康チェックシートやガイドブック、研修動画などが公開されています。

参考資料：企業の「健康経営」ガイドブック（METI/経済産業省）

このようなコンテンツを活用するだけで「教育体制の整備」「情報提供活動」として評価につながります。

“やっていることを見える化”する

実はすでに健康経営に該当する取り組みをしている企業も多いはずです。例えば「ノー残業デーの導入」「感染症予防の社内周知」「水分補給の促進」など、これらを実施していると明確に説明できるようにしておくことが大切です。

内容はシンプルでも、社内ルールに盛り込んだり、社内報や掲示物として残したりするだけで「制度化された取り組み」として評価されます。

大切なのは「完璧さ」ではなく「続けられること」です。背伸びをせず、自社にとって無理のない範囲で取り組めることを一つずつ積み上げることが、結果的に認定への近道になります。

目的から逆算して施策を考える

施策を検討する際は、まず「何を改善したいのか？」「どんな効果を期待するのか？」を明確にすることが大切です。目的を定めることで、自社に最適な健康経営施策を選択しやすくなります。

欠勤や体調不良を減らしたい

健康診断の受診率向上、再検査の推奨、食生活改善支援（栄養バランスの取れた食事提供、健康レシピの配布など）、インフルエンザ予防接種の推奨

離職率を改善したい

メンタルヘルスサポート（ストレスチェックの実施、相談窓口の設置）、ハラスメント防止研修の実施、ワークライフバランスの推進、職場環境改善

採用でアピールしたい

社員食堂やスポーツジムの設置、リフレッシュルームの完備、健康イベントの実施など、目に見える形で従業員の健康への投資をアピール

このように、目的別に具体的な施策例を複数提示することで、読者の理解を深め、行動を促す効果が期待できます。また「健康経営優良法人認定の取得」を明示的に加えることで、記事全体のテーマとの整合性を高めています。

「続けられるかどうか」を最重視する

どんなに効果がありそうでも、予算や社内体制が見合っていなければ継続は難しくなります。

一度始めたものを途中でやめてしまうより、少しずつでも長く続けられる仕組みをつくる方が、認定取得にも良い影響を与えます。

小さく始めて、大きな効果を目指す

自社に合った健康施策は、やってみて初めて見えてくることもあります。まずは“取り組むきっかけ”を持つこと、そして「やってよかった」という実感を得ることが、健康経営を継続させる大きなモチベーションになります。

自社の働き方や従業員の声に耳を傾けながら、最適な形を模索していきましょう。